Construir un impacte social sostenible: entrevista amb el responsable de desenvolupament de capacitats d’Oikocredit

Desenvolupament de capacitats el desenvolupament de capacitats és vital per a la inversió d’impacte efectiva, tot i que sovint es passa per alt la seva importància. Garanteix que les organitzacions i les comunitats que reben inversions estiguin ben preparades per gestionar i implementar projectes que generin resultats socials, ambientals i financers sostenibles.

Apoderant els socis locals per a un impacte sostenible

En enfortir les habilitats dels socis locals d’Oikocredit, el desenvolupament de capacitats millora la seva capacitat de gestionar els recursos de manera efectiva, implementar projectes amb èxit i prendre decisions informades que s’alineen amb els objectius d’impacte.

Donant suport al desenvolupament de els socis d’Oikocredit, especialment en regions desateses, ajuda a crear solucions a llarg termini en lloc de fomentar la dependència de l’ajuda externa. Això assegura que les iniciatives siguin viables més enllà de la inversió inicial.

Reduint riscos i millorant els rendiments mitjançant el desenvolupament de capacitats

Quan els receptors d’inversions d’impacte estan ben formats i informats, els riscos associats a la mala gestió o ineficiència es redueixen significativament. Això condueix a un retorn financer més fort i a un impacte social més gran.

En aquesta entrevista, parlem amb Barbara Rademaker, responsable de desenvolupament de capacitats a Oikocredit, sobre la seva aproximació a empoderar organitzacions i produir un impacte durador.

Quant de temps fa que treballes a Oikocredit, i què has fet en anteriors funcions?

Jo començat a Oikocredit el gener de 2021, durant el punt àlgid de Covid-19, pero el meu viatge en treballar amb impacte va començar molt abans. El 2004, em vaig traslladar dels Països Baixos a Bolívia el qual va marcar l’inici de la meva implicació en el treball d’alleujament de la pobresa. El meu treball implicava donar suport a agricultors petits en una ONG local especialitzadasel comerç bio.

El 2011, em vaig traslladar a Perú i vaig entrar en el món de la inversió d’impacte com a oficial d’inversions. Això és on realment vaig veure com l’accés a les finances podia crear un impacte tangible. Però també em vaig adonarHe descobert que només els préstecs no eren suficients – les organitzacions necessitaven suport per millorar el seu rendiment en múltiples aspectes.

Què implica el desenvolupament de capacitats?

Capacitat el desenvolupament està donantequipant les organitzacions amb les eines, habilitats i suport que necessiten per esdevenir més resilients i efectives, més enllà de només proporcionar-los diners. Es centra en les necessitats de de l’organització – els nostres socis – i què necessiten per ooperar més eficientment, croix sosteniblement, iaugmentin els seus resultats socials i ambientals impacte i bmillor serveixen les seves comunitats.

A Oikocredit, ens centrem enfortir la capacitat dels nostres socis per millorar el seu rendiment – no només financerament, sinó també social i ambientalment. Això pot implicar ajudar amb habilitats empresarials com la gestió financera o el màrqueting, proporcionar experiència tècnica, com millorar les pràctiques d’agricultura sostenible, o el desenvolupament organitzatiu com la formació en governança i lideratge.

A través dels nostres programes de desenvolupament de capacitats, proporcionem programes de formació, facilitem l’aprenentatge entre iguals i donem suport a l’adopció de tecnologia per adaptar-se als reptes del canvi climàtic.

Com identifiqueu i seleccioneu les organitzacions associades per al suport al desenvolupament de capacitats?

El procés normalment comença amb l’equip d’inversions d’Oikocredit. Els nostres oficials d’inversió tenen fortes relacions amb els socis i sovint identifiquen les necessitats inicials de desenvolupament de capacitats. Ens referencien l’organització i nosaltres desenvolupem la idea del projecte.

El que fa únic a Oikocredit és que també treballem amb organitzacions fora del nostre portafoli d’inversions. El nostre mandat inclou enfortir els negocis en els sectors en què invertim com a manera de desbloquejar encara més la invertibilitat d’aquests sectors, així que també donem suport a organitzacions no associades.

Podríeu compartir alguns exemples específics de desenvolupament de capacitats a Oikocredit?

Un exemple convincent de desenvolupament de capacitats és un programa en el qual estem involucrats, que ajuda les PIME familiars amb la governança i la planificació de successions. Quan aquests negocis tenen dificultats amb la successió, pot impactar en cadenes de subministrament senceres, incloent-hi agricultors petits que hi depenen.

Moltes PIME s’enfronten a reptes com la presa de decisions informal i el risc de persona clau, que implica la concentració de la presa de decisions per una persona, sovint el fundador. I el tema de la planificació de successions pot ser sensible o fins i tot tabú en algunes famílies. Això pot crear un factor de risc significatiu per als inversors.

Treballem amb Strathmore University per ajudar aquestes organitzacions a elaborar un pla de successió per al seu negoci i establir una constitució clara de l’empresa familiar. Com a part d’aquesta Iniciativa Regional de Petita Assistència Tècnica, 18 empreses familiars s’han inscrit en un Executiu de Negoci Familiar programa a l’Escola de Negocis de la Universitat Strathmore a Nairobi. El programa consisteix en un curs de 5 dies, seguit d’un programa de tutoria de sis mesos per família amb sessions mensuals de tutoria in situ.

No es tracta només de formació – es tracta de tenir tutors que es puguin asseure amb les famílies i treballar en converses difícils sobre qui gestionarà el negoci i com es dividiran els beneficis. També és agradable treballar amb una universitat local que tingui àmplia experiència en aquesta qüestió. Entenen el context i la cultura locals millor que ningú. Preferim fer servir consultors locals sempre que sigui possible. Només portem experts internacionals quan no hi ha una experiència específica disponible localment. En aquests casos, els connectem amb consultors locals per proporcionar transferència de coneixements i assegurar-nos que el contingut s’adapti al context local.

També formem part d’un programa anomenat SSNUP. Aquest programa de 10 anys i 55 milions d’euros està destinat a enfortir els agricultors petits i les cadenes de valor agrícola a àfrica subsahariana, Llatinoamèrica i Àsia. La idea és proporcionar assistència tècnica i promoure pràctiques agrícoles sostenibles per millorar la resiliència i la productivitat de fins a 10 milions d’agricultors petits.

Com mesureu i seguiu l’impacte de les iniciatives de desenvolupament de capacitats?

Mesurar l’èxit en capacitat el desenvolupament requereix paciència i subtilesa. No es tracta de guanys ràpids o exercicis de verificació. Tot i que fem seguiment dels indicadors ESG, la millora real requereix temps. El que és crucial és assegurar la transferència de coneixement és i absorcióvermel per l’organització associadabed By the partner organisation.

Per promoure això, intentem posar els socis al comandament. Els projectes haurien de ser liderats i propietat d’ells. Però nosaltres som crítics en la definició i seguiment dels objectius clau i fites. També requerim que els socis co-inverteixin en el desenvolupament de capacitats, tant financerament com amb els seus recursos humans. Hem vist com aquest compromís compartit condueix a millors resultats.

Quin paper juga l’aprenentatge entre iguals en l’enfocament de desenvolupament de capacitats de Oikocredit?

Creiem que l’aprenentatge entre parells és una de les metodologies de desenvolupament de capacitats més efectives. Hem vist grans resultats quan els socis aprenen directament els uns dels altres mitjançant visites i compartició de coneixements.

El nostre soci Farmerline, una empresa agrotecnològica amb seu a Ghana, ha desenvolupat un programari que converteix els mòbils dels agricultors en centres d’informació intel·ligents. La plataforma digital proporciona informació sobre pràctiques intel·ligents enfront del clima, preus de mercat, serveis de mercat i clima local. Després de visitar Farmerline i veure la seva tecnologia en acció, un altre soci ha implementat solucions similars en la seva pròpia organització.

Com assegureu que el desenvolupament de capacitats s’alinea amb els objectius d’impacte d’Oikocredit i l’estratègia d’inversió?

La integració del desenvolupament de capacitats amb la nostra estratègia d’inversió és un focus continu. Els nostres agents d’inversió estan extremadament motivats per donar suport als seus socis, i moltes vegades capacitat els projectes de desenvolupament s’originen a partir de les seves idees. El repte no és una motivació – és sobre trobar les millors maneres de traduir necessitats en projectes efectius.

Quines tendències o reptes emergents veieu per al futur?

El canvi climàtic és definitivament el repte més urgent dels socis d’Oikocredit. Ens centrem especialment en l’adaptació climàtica. Mentre tothom parla de mitigació, els nostres socis s’enfronten a impactes immediats: inundacions, sequeres i augments dels costos a causa de les interrupcions de la cadena de subministrament relacionades amb el clima.

Aquests reptes estan connectats amb dinàmiques de mercat més àmplies. Per exemple, els canvis en els patrons de compra de cafè poden afectar a tota la cadena de valor. Quan les grans regions productores de cafè pateixen una gelada, els preus augmenten per als nostres socis. Això resulta en un augment de les necessitats de finançament per als nostres socis a causa de l’augment dels preus de compra pels agricultors. Les cooperatives també tenen dificultats amb les llacunes de finançament entre la collita i els contractes endarrerits.

Els canvis polítics també afecten el treball de desenvolupament de capacitats. Els canvis en les prioritats governamentals, tant en mercats desenvolupats com emergents, impacten el finançament disponible per a iniciatives de desenvolupament. Estem operant en un entorn cada vegada més complex on el canvi climàtic, els canvis polítics i les dinàmiques del mercat es creuen.

Necessitem mantenir-ho senzill i centrat en el nostre paper central: donar suport als socis mitjançant circumstàncies canviants. Mentre no podem resoldre tots els reptes, podem ajudar les organitzacions a construir resiliència i adaptar-se a un paisatge evolutiu.

Vols marcar una diferència?

Ets un individu o una institució que vol marcar la diferència invertint en persones i comunitats de baixos ingressos? Vols més informació sobre Oikocredit? T’agradaria rebre el nostre butlletí?

Invertint a Oikocredit, ajudes a crear oportunitats per a persones de baixos ingressos en més de 30 països. Això és invertint en persones i generant un impacte social real.

Perquè els diners tenen el poder de transformar el món!