Obrint el camí cap endavant: Entrevista amb Cheryl Jackson

Després de sis anys de servei dedicat com a membre del consell de supervisió de Oikocredit i més de tres anys com a president, el segon i últim mandat de Cheryl Jackson s’acosta al final. En aquesta entrevista, reflexiona sobre el creixement d’Oikocredit, les lliçons apreses i com els recents canvis estan obrint el camí cap a un futur més fort i impactant.

Quan finalitza el teu segon mandat com <b>president</b> del <b>consell de supervisió</b>, què esperes que sigui el teu llegat?

He estat involucrat amb Oikocredit en diverses capacitats durant 15 anys, i estic molt agraït pel privilegi de haver servit com a president del consell de supervisió els darrers tres. El llegat que espero deixar és fomentar i promoure relacions obertes i productives amb els stakeholders, construïdes sobre la confiança. Quan vaig ser nomenat president el 2021, moltes relacions necessitaven atenció, i junts, com a consell de supervisió, crec que hem establert una base sòlida per a la col·laboració que necessitem com a cooperativa global. Hem invertit temps en construir connexions fortes entre el <b>Consell d’Administració</b>, el <b>consell de membres</b>, el <b>consell de treballs</b> i els <b>membres</b> d’Oikocredit, incloses <b>les Associacions de Suport</b>. A mesura que avancem, la comunicació oberta i productiva serà una peça clau de l’organització, i estic confiat que el consell de supervisió continuarà promovent i donant suport al diàleg obert, tant en temes fàcils com en desafiaments.

Qui serà el proper president i quines qualitats buscava el consell de supervisió quan elegia aquesta persona?

Al gener, vam elegir Arpita Pal Agrawal com a president i Gaston Aussems com a vicepresident, amb efecte a partir de l’1 d’abril. El viatge d’Arpita amb Oikocredit va començar al juny de 2022. Des de llavors, ha adquirit una comprensió profunda i pràctica de la nostra missió, estructura i operacions. Arpita té un ampli bagatge en inclusió financera; ha servit en consells administratius i de supervisió d’institucions que comparteixen els nostres valors, inclosa una associació que representa més de 200 organitzacions de impacte. La seva experiència específica a l’Índia—on Oikocredit té una presència sòlida a través de Maanaveeya—aporta un insight inestimable al nostre treball.

Juntament amb la seva experiència, la calidesa d’Arpita i la remarcable habilitat per connectar amb persones de tota l’organització —des del consell d’administració i el personal fins a les nostres associacions de suport— l’han convertit en una líder de confiança i respectada. L’any passat, va presidir l’assemblea general de Oikocredit a Costa Rica, on va tenir l’oportunitat d’intercanviar amb membres i personal de la nostra xarxa global.

Mentre Oikocredit celebra el seu 50è aniversari, quins passos clau del teu temps al consell de supervisió han marcat el viatge de la Cooperativa?

La transició a un nou model de captació de capital va ser un gran pas. Debem gran part del nostre èxit fins ara al treball fet per les associacions de suport. Estan propers als nostres inversors i han recaptat històricament una gran part del capital necessari per dur a terme la nostra missió. Puc veure els seus esforços al meu propi país i sé que continuarem mirant cap a ells com a socis importants en les seves nous rols mentre es centren en la construcció comunitària, la promoció de la marca, l’aprenentatge global i la representació dels inversors.

El nostre desenvolupament d’un enfocament centrat en la comunitat també és important. La nostra estratègia actual – incloent-hi la revisió a mitjà termini – està modelant el futur d’Oikocredit amb un enfocament més fort en el finançament climàtic i la resiliència comunitària, i per descomptat, en la gestió d’impacte sostenible.

El sector d’inclusió financera en evolució, incloent-hi temes com la saturació del mercat que hem vist a Cambodja i altres regions, també ens ha provocat aprendre i considerar com i on podem jugar un paper per crear un impacte real.

Podem utilitzar les comprensions de l’enquesta d’autopercepció del client, un altre pas clau, per determinar com els serveis financers poden millorar les vides i satisfer les necessitats dels clients dels nostres socis, especialment en l’àrea de la resiliència climàtica. Això també ens ajuda a treballar amb els nostres socis en el desenvolupament de solucions dirigides que realment donen suport a les comunitats.

Mirant endavant, quina és la teva visió pel futur d’Oikocredit, i com ha influït la teva experiència al consell de supervisió en la forma com veus el pròxim capítol de la Cooperativa?

Des que vaig començar amb Oikocredit fa més de deu anys, tant el món com la nostra organització han canviat i evolucionat. Hem passat per incerteses econòmiques, una pandèmia i canvis polítics que ens han desafiat i creat oportunitats. La perspectiva àmplia del consell de supervisió és esforçar-nos per l’impacte mantenint un ull en la nostra sostenibilitat financera: assegurar-nos que podem complir la nostra missió en un món incert.

Això significa escoltar atentament als nostres oficines regionals en els països de sortida on treballem, i a les nostres oficines i les associacions de suport als mercats d’inversors, perquè puguem adaptar-nos ràpidament per satisfer les necessitats dels nostres socis i inversors – i sobretot, les necessitats de les persones que servim junts.

Oikocredit té el potencial de posar la referència per a l’impacte i el rendiment en el sector de la inversió d’impacte, un sector que canvia ràpidament. Com a pioner en aquest moviment fa 50 anys, podem liderar a través de la nostra visió, valors i l’impacte que aconseguim. Les iniciatives internes en curs que hem comentat – el nostre procés de revisió i execució estratègica, les optimitzacions operatives, els canvis culturals i estructurals, i el projecte d’identitat cooperativa – ajudaran a impulsar aquesta visió cap endavant.

Hi ha alguna cosa que et portis amb tu mentre deixes Oikocredit?

Moltíssim! Les relacions inestimables que he creat. El coneixement que he adquirit. I el meu creixement personal durant 15 anys amb Oikocredit. Mirant enrere, em sorprèn com ha evolucionat la nostra Cooperativa—i com estar implicat en això m’ha format.

Oikocredit ha aprofundit la meva comprensió dels diversos temes que afronta el món, els sectors que servim, i el poder de la col·laboració en un entorn cooperatiu. Estic agraït per tot el que he après i les experiències que quedaran amb mi. I estic especialment agraït per les amistats que he fet i que apreciaré.

Com a membre de la meva associació de suport local, espero mantenir-me activament implicat.

Oikocredit sempre formarà part del meu camí.