Oikocredits Genossenschaftsidentitätsprozess: warum er wichtig ist, bisherige Ergebnisse und wie Sie sich einbringen können

Die Gründer von Oikocredit beschlossen 1975, die Organisation als Genossenschaft zu etablieren, die gemeinsam von ihren Mitgliedern besessen und demokratisch kontrolliert wird. Heute, da sich Oikocredit seinem 50. Jubiläum nähert, bleiben unsere Arbeitsweise und unsere Beziehungen mit und zwischen unseren Mitgliedern im selben Genossenschaftsgeist bestehen.

Wie können wir sicherstellen, dass wir uns als Genossenschaft qualitativ weiterentwickeln und unsere soziale und finanzielle Wirkung steigern? Wie finden wir das richtige Gleichgewicht zwischen Kapital, Gemeinschaft und Wirkung, wenn die Erzielung eines finanziellen Ertrags Voraussetzung für quantitatives Wachstum ist?

Um diese und verwandte Herausforderungen anzugehen, haben die Mitglieder von Oikocredit den sogenannten Genossenschafts-Identitätsprozess gestartet.

Worum es im Genossenschaftsidentitätsprozess geht

Der Genossenschaftsidentitätsprozess ist eine offene Diskussion über die Zukunft der Genossenschaft. Er umfasst Aspekte wie die Struktur von Oikocredit, die Mitgliedschaft (was hält die Mitglieder engagiert und was könnte sie davon abhalten, sich weiter zu engagieren?), Mission und Vision, unsere ökumenischen Wurzeln und die Art unserer Geschäftsaktivitäten.

Der Prozess wurde während der Mitgliederversammlung im Juni 2024 gemeinsam vom Mitgliederrat, Aufsichtsrat und Vorstand initiiert.

Ein Kernteam von sieben Mitgliedervertretern führt den Prozess, unterstützt von Mitarbeitern. Es gibt einen Lenkungsausschuss für Aufsicht und Beratung, der sich aus den Vorsitzenden des Mitgliederbeirats und des Aufsichtsrats sowie dem Geschäftsführer*in zusammensetzt.

Ziel des Prozesses ist es sicherzustellen, dass Oikocredit gut aufgestellt ist, um zu wachsen und zu gedeihen, und fit ist für weitere 50 Jahre Impact-Investing in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld. Wir wollen sicherstellen, dass alle unsere wichtigsten Interessensgruppen maximal von unserer Arbeit profitieren: Mitglieder und Anleger*innen; Partnerorganisationen, ihre Klienten und einkommensschwache Gemeinschaften (die Menschen, denen wir dienen); Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter; Förderkreise und Freiwillige; strategische Partner und Spender.

Die erste Runde der Dialogsitzungen hat wertvolle Beiträge geliefert

Von November 2024 bis Februar 2025 führten wir eine erste Runde von Online-Dialogsitzungen mit Mitgliedern der Oikocredit-Förderkreise, Vorstandsmitgliedern, Managern und Mitarbeitern sowie Genossenschaftsmitgliedern durch. Gespräche fanden in Englisch, Französisch, Deutsch und Spanisch zu einem ersten Satz allgemeiner Fragen statt. Fast 100 Beteiligungsinhaber*innen nahmen an einer der Sitzungen teil, die 35 Mitgliederorganisationen aus 17 Ländern vertraten.

Wir danken allen Teilnehmern für ihr Engagement und ihre bisherigen Beiträge und freuen uns auf ihr weiteres Engagement.

Auf Grundlage dieser Sitzungen hat das Kernteam die folgenden Hauptthemen als Ergebnisse identifiziert:

• Vision und Erbe. Es entstand eine Vision von einer wirklich globalen Bewegung, die die Entwicklung von Mitgliedschaften und Investitionsmöglichkeiten im globalen Süden einschließt. Die wesentliche Herausforderung scheint darin zu bestehen, Wege zu finden, sich anzupassen und zu wachsen, während Oikocredits langjährige definierende Werte, einschließlich seiner ökumenischen Wurzeln, erhalten bleiben.
• Rentabilität, Ergebnisse und Leistungsfähigkeit. Oikocredit muss sowohl bei der Kapitalbeschaffung als auch bei der Erzielung einer positiven sozialen Wirkung und Finanzergebnisse effektiver und effizienter sein. Dies wird der Genossenschaft helfen, Einkünfte durch Entwicklungsfinanzierung zu generieren, eine faire regelmäßige Dividende zu zahlen und neue Mitglieder und Anleger*innen zu gewinnen.
• Mitgliedschaft. Das Mitgliedschaftsangebot von Oikocredit erfordert weitere Überlegungen. Derzeit herrscht insbesondere im Globalen Süden Unklarheit über Erwartungen und Vorteile, und Mitglieder engagieren sich sehr unterschiedlich. Mitglieder im globalen Süden sind daran interessiert, die Auswirkungen von Oikocredit auf ihre Kirchen und Gemeinschaften zu sehen.

Nächste Schritte und wie man sich einbringen kann

Nach der ersten Gesprächsrunde gehen wir nun in die zweite Runde des Dialogprozesses über. Jetzt ist ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um sich einzubringen und die Zukunft unserer Genossenschaft mitzugestalten!

Runde 2 findet zwischen März und Juli 2025 statt. In dieser Runde möchten wir die folgenden Hauptfragen (und spezifischere Unterfragen) erkunden, basierend auf den breiten Ergebnissen aus Runde 1:

• Inwieweit ist Oikocredit eine globale Bewegung oder nur eine weitere Finanzinstitution? Welche Werte untermauern die Zukunft von Oikocredit und inwieweit sollten die Werte und der Glaube / die Ökumene ihrer Gründer aktiv aufrechterhalten werden?
• Wie gut behaupten sich die aktuellen Produkte und Dienstleistungen von Oikocredit im Wettbewerb mit anderen Impact-Investoren – und welche Veränderungen sollten wir gegebenenfalls vornehmen, um das Wachstum der Genossenschaft zu fördern?
• Welche Formen von Mitgliedschaft sollte die Genossenschaft in Zukunft haben und welche Entscheidungsprozesse sollten die Mitglieder haben?

In den Diskussionen auf der Frühjahrstagung der Förderkreise im März 2025 in Den Haag, innerhalb der Förderkreise, mit Mitgliedern von Oikocredit bei der Mitgliederversammlung im Juni 2025 und in kleineren Arbeitsgruppen planen wir, mit Runde 2 des Dialogs fortzufahren.

In der dritten Runde des Prozesses, von Juli bis November 2025, beabsichtigen wir, die besten Ideen zu kombinieren, die wir entwickelt haben, und sie zu nutzen, um Szenarien zu erstellen und Implementierungsoptionen zu entwickeln, die Oikocredit in den kommenden Jahrzehnten erfolgreich voranbringen. Lasst uns unsere Genossenschaft gemeinsam wachsen lassen!

Für weitere Informationen zum Genossenschafts-Identitätsprozess wenden Sie sich bitte an Arjen Overweel (Relationship Manager Senior) unter [email protected] oder das Kernteam direkt unter [email protected].