Q4 2024 quarterly report: Positives and challenges

2022-2026ko estrategia gauzatzea

Oikocredit-en 2022-2026 plan estrategikoaren elementu garrantzitsua da errenta baxuagoak dituzten komunitateak babesteko inbertsioak egitea, mehatxu handien eta eguraldiaren aldaketen aurrean erresilientzia eraikitzeko. 2024ko laugarren hiruhilekoan, gure komunitate bideratutako elkartzearen zorroa, hezkuntzan, uretan eta saneamenduan, etxebizitzan eta komunitateko azpiegituretan egindako inbertsioak barne, 84,4 milioi eurora igo zen (EUR 72 milioitik Q3-an).

Komunitateara bideratutako aliantza estrategiko garrantzitsuak Aqua for All eta Water.org enpresekin (ur eta saneamendua) eta Opportunity International enpresarekin (árbitra ez estatala hezkuntza) barne. 2024ko abendurako, Opportunity International-ekin izandako aliantzak 22 finantza erakunde babestu ditu 2021eko urrian jarri zenetik. Aurreko estimazioek adierazten dute eskola instalazio eta eskuragarritasunean egin diren inbertsioen hobekuntzari esker 600.000 haur baino gehiago onuradun direla.

Laugarren Urteko Bezeroen Auto-Perzepzio Inkestaren bidez, gurekin parte hartu duten 46 partnerekin osatu dugu. Inkesta frantsesez hitz egiten duen Afrikako eta energia berriztagarri sektorean zabaldu da, 10 hizkuntzatan eta 4 dialektoetan aritutako erantzunak biltzen, 18 herrialdetako 48.000 bezeroren artean. Emaitzak adierazten dute gure lankidetzaren bidez enpresari txikiek beren bizi-baldintzak hobetu ditzaketela, gorantiei araztu ez den eguraldia eta monetako errenta bahekatu. Energia berriztagarrietara egindako inbertsioak eraginkorrago suposatzen dira landa eremuko eta aurretik gutxi zerbitzatutako etxeetan energia lortzea handitzen.

Inkestaren aurkikuntzek gure kideei eta gure jatorriei bezeroen behar, aukerak eta arriskuak hobeto ulertzeko aukera ematen die. Zenbait partnerek produktu eta zerbitzu berriak eta egokituak aurkeztu dituzte ondorioz. Azterketari buruz eta azterketa osoa irakur dezakezu hemen.

Aliantza berrien hartzeari buruz gure hurbilketa arretatsuago batekin, eta partnerek babestera arreta handiagoa jarriz, inbertsio hilberko partnerren kopurua jaitsi zen hiruhilekoan 502-tik 487-ra. Honek giza, sozial eta gobernantza balioen (ESG) puntuazioen igoeran lagundu zuen, gure eskuorriek neurtuta (72,2% baino handiagoa, helburua gainditzen) eta bezero kopuruaren arabera neurtutako eragin handitzera ere.

2022-2026ko estrategiaren erdiko epeko berrikuspena osatu dugu. Honek estrategiaren funtsonamenduak berretsi ditu eta merkatuaren egoera aurreikusi ezin zenez eztabaidatzeko aldaketak azpimarratu ditu (ekonomia apalaren hazkundea eta tentsioak eta ziurgabetasuna munduan; komunitateen aldaketan aldaketan eragingo duten klimaren eraginak areagotzea; araudio eta txosten egiteko karga handitzea; eta interes tasa, irabazi eta arrisku maila handitzea).

Errendimendu ekonomikoa eta zorroaren garapena

Oikocredit-ek garapen finantzazioa berriz kontrolatutako hazkundea izan zuen Q4-an, kreditu eta ekitatea igotzen EUR 1.029,8 milioi eurora. Afrikan eta Indian izandako hazkundearen ondorioz, kanbio tasa aldaketa onuragarriek rol izan zuten.

Urteko amaieran EUR 8,1 milioiko galera izan zen, Q3 amaieran urte hasieratik 1,4 milioi positibo zenetik jaitsi zen. Aurten aurreikusi ezin zen emaitza negatibo hau nagusiki Bolivian izandako ezegonkortasun politiko eta ekonomikoarengatik markatu zen, gure garapen finantzaketak herrialde nagusietako bat izanik, dolarraren US balioa arriskuingarri bihurtu zen urte erdian. Perun, hiru partnerren zailtasunak ere izan ziren. Gertakari hauek mailegu galeraren prestazioak behar izatea eragin dute. Gainera, Indian eta Mexikon izandako bi kapital inbertsioak urtearen amaieran igoera handitu dituzte.

Eragiketen diru-sarrera 85,1 milioi eurora igo zen hiruhileko amaieran eta urte amaieran, aurrekontua gaindituz. Oikocredit-en interes marjena neta igo zen, kreditu eta merkatuko arriskuei eragiten, irabazi errekorren ondorioz. Eragiketen kostuen ratioak ondare guztiaren artean %3,8tik %4,0ra igo zen. Likidezia %14,8-ra jaitsi zen, baina oraindik gure kontingentzia atalasearen gainetik geratzen zen.

Ondasun garbiaren balioa parte-hartze bakoitzeko EUR 213,15tik EUR 211,74ra jaitsi zen, nagusiki hiruhilekoan zergatik ondoren diru-sarreretan jaitsiera izan zelako.

Zorroaren kalitatea gainbehera egin zuen. PAR 90 zorroaren arriskuaren ehunekoak (%90 egunetik gorako ordainketak dituzten zorra) %7,5tik %8,3ra igo zen (helburu %6), nekazal arloan eta inklusio finantzarioan kreditua eskuratzean igoera nabaria izan zen urtean zehar. Zorroaren jarraipen handiagoa, partnerekin baino gehiagorekin bisitaldi gehiago eginda.

Kide eta inbertitzaile kapitala EUR 975,4 milioitik EUR 967,0 milioira jaitsi zen. Ordainketak arrazoi askorengatik jarraitzen dute: kide galera, gure ‘zure bezeroa ezagutzen’ zuzentasuna; konpetentzia bankuko interes handiagoekin; eta gaur egungo ziurgabetasun ekonomikoaren esan horregatik.

Antolamendu garapenak

Jada iragarri bezala, Gwen van Berne, Finantzak & Arrisku Zuzendaria, Oikocredit utzi zuen 2024 amaieran ibilbide berri bat jorratzeko. Gwen-en erantzukizunak epe labur batean Komite Exekutiboaren kideen artean banatu ziren. Dave Smit, Eragin Inbertsioen zuzendaria, ere Oikocredit uzteko erabakia hartu du, bere alde egitea 2025eko apirilaren 1ean. Hans Perk, une honetan Finantzak & Komunitate Eraiketaren Zuzendaria, Dave eginkizunetan gaindituko du, txandakako epealdian, Ging Ledesma-ren babesarekin, gutxi orain estrategia zuzendari eta eragin iraunkorretik erretiratu zenetik. Hans eta Ging Oikocredit-en barrutik igotzea indar erakundearen adierazle da.

Bai Gwen eta Dave erakundean ekarpen garrantzitsuak egin dituzte.

Amerikako eta Karibeko eskualdeko lehen zerbitzu-zentroarekin hasi dugu gure patneren errendimendua gainbegiratzeko sarean egoera hobetzeko aukera emanez. Antzeko eredu bat Afrikan Q1 2025an ezarri da.

Etorkizuneko iritzia

2025ean Oikocredit-ek 50 urtez eragin handiko inbertsioak egiten dituela ospatuko du. Era berean, epe ertain estrategia berrikuspenak erakutsi duela ikusi genuen, azkar moldatu behar dugula mundu aldakor batean dimentsiogabeak diren erronkak jorratzeko. Gure misioari leial mantenduz, gehiago finantza iraunkortasunari emango diogu arreta gastuak eta arriskuak jaitsiz, produktibitatea areagotuz, teknologian eta sistemetan inbertituz gure estrategiaren babesa egiteko, inbertitzaileen talde berri eta gazteagoetara heltzeko, eta bizimodu garapen elektrorio fantasmin istiketan, genero, klima eta ingurumen dimentsioak indartuz.

2025ean gure webgune berria abiarazi dugu, publikoa gure marka berria aurkeztuz. Gure kapital bilketa babesteko gaitasun berriak ezartzen hasiko gara. Inbertitzaile digital bide berri baten bidez zerbitzuak sinplifikatzeko aukera izango dugu, inbertitzaile digital zientetikorekin. Zorroaren kalitatea estuago jarraituko dugu, PAR 90 arrazioa oinarrituta ez ezik, PAR 30 neurria aplikatuz ere (%30 egunetik gorako ordainketak) eta lehenago zorroaren arrisku arintzea estrategia hasiz.

Erakundeak babesten dituen elkarteekin batera, gure ‘Ingurumen Ekintza Inbertsioa’ izenburuarekin lehenengo Babes Kontseilu eta Ikasteko kanpaina abiatuko dugu.

Mirjam ‘t Lam, Oikocredit-en Zuzendari Nagusiak, honako iruzkina egiten du: “Epe ertain estrategia berrikuspena osatu dugunetik, erakundea hobetzen, identitate bisual eta lidergo egitura sendotzen ahalduntzen gaude. Kooperatiba izanik, Oikocredit indartsu erakundea da. Zintzo konektatuta baldin bagaude, ospakizun urte hau hurrengo bost hamarkadetan hasiera bikaina markatu dezake.”

2024ko laugarren hiruhilekoari buruzko informazio gehiago aurkitu daiteke hemen.