2025eko 1. hiruhileko txostena: Gure helburua mantentzea garai zailetan

Ezustekoa indartzen da

2025eko lehen hiruhilekoan, AEBetako administrazio berriaren ekintza goiztiarrek ondorio handiak izan zituzten Oikocredit eta gure merkatuetan, mundu osoan inbertitzaileentzat, merkatuaentzat eta garapen praktikarientzat. Testuinguru global ezustekoa ezegonkorra bihurtu zen Trump administrazioaren tarifa iragarpenek eta USAID-en indargabetzea bezalako beste neurriak eragin zutenean. Horrelako ziurgabetasunen artean, hainbat bazkide erakunde, bazkide potentzialak, kideak, inbertitzaileak eta inbertitzaile potentzialak ulergarri diren etorkizunaren aurrean.

Dolar estatubatuarraren depresioak euroaren aurrean gure kooperatibako garapenerako finantzaketa portafolioaren balioa ahuldu zuen. Gure portafolio gehiena dolaretan eta dolarrari lotutako monetan da, nagusiki Latinoamerikan eta Karibean. Dolararen depresioak eta portafolio osoan interes tasen jaitsierak gure portafolioaren diru-sarrerak murriztu zituzten eta hiruhilekoan izandako galeren arrazoi nagusiak izan ziren.

Gure 2022-2026 estrategia ezartzea

Lehen hiruhilekoan, gure epe erdiko estrategia berrikuspenaren ondoren, gure estrategia liburuxka berria argitaratu genuen eta emaitzak aurkeztu genizkien gure eragileei. Diru-sarrera baxuko pertsonen komunitate erresilientzia sustatzeko gure helburu nagusia aldatu gabe jarraitzen duen bitartean, berrikuspen ondorengo helburu estrategiko zehaztugabeak hartzen ditugu:

• Portafolioa doitu, inpaktua, arriskua eta irabazia hobeto orekatzeko, hazkunde xumea lortu, eta klima inpaktua konpontzeko eta arintzeko irtenbideak txertatu.
• Lankidetza eraginkorrak eraiki irtenbideak sortzeko, aldaketa esanguratsua bultzatzeko, diru-laguntza gehigarria sortzeko edo arriskua murrizteko.
• Kideen eta inbertitzaile dirua sendotu eta gero jasangarrian hazteko, aberastasun transferentzia eta inbertitzaile berriak erakartzeko proposamenak garatuz.
• Erantzukizunez inbertitze sustatu diru-raising kanpainen eta helburu merkatuetako ikaskuntza global ekimenen bidez.

Berrikuspen ondorengo estrategiaren osagai nagusitzat, gure laguntza elkarteekin lankidetzan, gure lehen Global Learning for Transformation and Advocacy kanpaina abian jarri dugu, klimaren ekintzan zentratuta. Europa osoko herrialdeetan kanpaina konzientzia sustatzen ari gara, gure kapitalaren gehiengoa biltzen dugun lekuan.

Errendimendu ekonomikoa eta portafolio garapena

Aipatutako testuinguru faktore aldarazio gehiagok, interes tasen jaitsiera barne, ezinbestean eragin zuten gure inpaktu inbertsio portafolioan lehen hiruhilekoan. Kreditu eta ekitate eskuragarri Gerriko 1.045,2 milioi eurora kontrajua Gerriko 1.105,3 milioi eurora, 2024ko 4. hiruhilekoan, bazkideen ordainketak eta mailegu idazketak eta kanbio efektuak kontuan hartuta.

Hiruhilekoaren net emaitza Windows 0,9 milioi euro galera izan zen, bereziki interes diru-sarrera baxuagoak eta kanbio luzapen premium altuak direla eta. Funtzionamendu diru-sarrera guztizki EUR 17,2 milioi izan zen. Ekitate diru-sarrerak positibo kontribuitu zuten EUR 0.4 milioi gure net emaitzara.

Funtzionamendu kostuen erlazioa guztizko aktiboen aurrean lehen hiruhilekoan 4.1% igo zen 2024 amaiera 4.0%tik, likidezia 15.4%ra igo zen 14.8%tik, erredentzioak hondoratzeko eta ordainketa berriak egiteko maila guztizkoa. Aktibo garbiaren balioa partaidetza bakoitzeko apurtu zen lehia EUR 211,45tik EUR 211,74ra.

Portafolioaren kalitate hobetu igo zen, arriskuan dagoen portafolioa (ez dagon PAR 90 neurgailua gure barne maila %6tik gora mantenduz) %6,4ra igo zen %8,3tik. Hemen zuei faktore nagusi Kontuan hartu ziren mailegu kobazua EUR 19 milioi eta bazkide entzat zailtasuna jarraipena eta babesa ematea. Bazkideek garaiz ordaindutako maileguen proportzioa %89,3ra igo zen, %87,5etik.

Portafolio barruan, gure komunitateari zuzendutako inbertsioa estrategiko lankidetza eta hezkuntza proiektuetan, ur eta saneamendu zentroak, etxegintza eta komunitate azpiegitura $Euro 80,9 miliotik $Euro 84,4 miliotik apurtu zuen ordainketen ondorioz.

Bazkide eta inbertitzaile kapitala %964,5 milioi eurora kontrajua, %967,0 milioi eurorako, erredentzioak sarrera kapitala gainditze jarraitzen zuten, nagusiki gure aurreikuspenen arabera.

Bazkide aktiboen kopurua %472ra jaitsi da, 2024 amaierako %487tik. Baimen berri maileguekin bazkideen ingurumen, gizarte eta gobernantza (ESG) puntuak %72,3ra igo dira %72,2tik, gure helburua %65etik askoz gora.

‘Hiruhilekoaren hasieran, Oikocredit eta hiru GKE eratorriak eragiten dituen bitartekaritza prozesua, OCDE-ren Jondas Multinazionalentzako Gidaliburuen Nazioarteko Kontaktuan Arduratsu Jarduteko bidez, itxierara iritsi zen. Kambodako mikrokreditu sektorean zorpekoak eta lotutako erronken inguruko elkarrizketa amaitzen den bitartean, Kamboiari laguntzen jarraitzen dugu beren bizitzak hobetu ditzaten.

Erakunde garapenak

Hau Oikocredit-en 50. urteurren urtea da eta mugarri nagusi honen hasiera markatu dugu gure kooperatibako branding berri eta webgune berri bat abian jarriaz. Gure logotipo eta kolore paleta berriak gure sustraiei ohora egiten die, energia, aniztasuna eta optimismoa goratzen diguten bitartean. Webgune berriak – edozeinentzat esperientzia leuna sortzeko diseinatua – gure lana elkartzen du espazio digital bakarrean, 26 herrialde banakako webguneak ordezkatzera datorrena.

Lehen hiruhilekoan, gure Gainbegiratu Batzordeak kooperatibarako lidergo egitura berri bat adostu zuen, bigarren hiruhilekoan ezartzeko.

Kide ordezkarien talde nagusi batek zuzenduta, jarraitzen dugu kooperatibako nortasun prozesua deitzen dugunarekin. Kooperatibaren etorkizunari buruzko eztabaida irekia da, gobernantza, kidegaia, misioa eta ikuspegia, oinarri ekumenikoak eta negozio jarduerak.

2024ean, Latinoamerikan, gure lehen eskualde bazkide zerbitzu zentroa sortu ondoren, orain Afrika eskualde zerbitzu zentro operatiboa dugu.

Hiruhilekoan zehar, Arpita Pal Agrawal Gainbegiratu Batzordeko zuzendari berri hautatu zen eta Gaston Aussems bezala presidenteordea. Lidergo iraganketa hau Cheryl Jackson-en bigarren eta azken terminoa amaitu da, denbora horretan Oikocredit-en garapen estrategikoan ekarpen garrantzitsua egin du. Aldaketak apirilaren 1ean iragarri ditugu eta elkarrizketa Cheryl Jackson kide ohiarekin argitaratu dugu.

Etorkizuneko ikuspegia

Oikocredit-en lana ziurgabetasun handia du aurrean. Finantza merkatuen erregulazio eta azterketa bizi dezakegu, kanpo garapenek gure balantzean eta emaitzetan elkararazo ditzaketen potentzia moldatuz, gure bazkideen errendimenduan, eta zerbitzatzen ditugun pertsonen –bazkideen bezeroak eta komunitateak– menpekotasunean. Honek eszenatokia planifikatzea eskatzen du, ikuspegi baikorra, neutroa eta pesimistikoa barne, gertaeretan oinarrituta hilean behin berrikusten eta doitzen direnak.

Bazkideen kreditu gosea neurri handian egonkortzat hartzea espero dugu. Baina gure inbertsio inpaktuaren epe luzetarako ikuspegia, desigualtasuna, klimaren aldaketa eta bioaniztasun galera bezalako erronka global klabeak zuzentzen dituelako, baikor mantentzen da. Berrikuntza eta irtenbide jasangarrien ko-sorkuntza jarraitu nahi dugu, aldaketa esanguratsua posible dela erakusten dugunean, pertsonak eta komunitateak lehentasunezko bihurtzen ditugunean.

Gure gainbegiratu batzordeko presidente eta presidenteordeari ongietorria ematea eta haiekin lankidetzan aritzea espero dugu. Halaber, Q2an Juntako zuzendari berri bi ongi etorria ematea eta kooperatibaren lidergo egitura berria ezartzea espero dugu, estrategia gure exekuzioa hobetzeko.