Eraikitzen jasangarriak gizartea inpaktuaren inguruko elkarrizketa: Oikocredit-eko Kapazitate Eraikuntza Arduradunarekin

Kapazitatea eraikuntza derrigorrezkoa da eraginkorra inpaktu inbertsioetan, baina bere garrantzia askotan pasatzen da arretarik gabe. Ziurtatzen du erakundeak eta komunitateak inbertsioak jasotzen dituztenak ongi hornituta daudela kudeatzeko eta proiektuak inplementatzeko jasangarri gizarte, ingurumeneko eta finantza emaitzak sortzen dituztenak.

Tokiko bazkideak indartzea jasangarria inpaktua lortzeko

Oikocredit-en tokiko bazkideen gaitasunak indartuz, kapazitate eraikuntza baliabideak eraginkortasunez kudeatzeko gaitasuna hobetzen du, proiektuak arrakastaz inplementatzea eta inpaktu helburuekin bat datozen erabakiak hartzea ahalbidetzen du.

Oikocredit-en bazkideen garapena sustatuz bereziki zerbitzurik gabeko eskualdeetan, laguntzen du irtenbide iraunkorrak sortzen kanpoko laguntzaren mende egon gabe. Ziurtatzen du ekimenak bideragarriak izaten eta irauten dutela hasierako inbertsioaren ondoren.

Arriskuak murriztu eta itzulkinak areagotu kapazitate eraikuntzaren bidez

Inbertsio inpaktuaren hartzaileak ongi prestatuta eta adituak direnean, arriskuak kudeaketa txarraren edo eraginkortasunik ezaren lotutakoak nabarmen murrizten dira. Horrek finantza itzulkinak indartsuagoak eta inpaktu sozial handiagoa ekartzen ditu.

Elkarrizketa honetan, Barbara Rademaker-ekin hitz egiten dugu, Oikocredit-eko Kapazitate Eraikuntza Arduraduna, erakundeak indartzeko eta inpaktu iraunkorra bultzatzeko bere ikuspegiari buruz.

Zenbat denbora daramazu Oikocredit-en, eta zer egin duzu aurreko roletan?

Ni hasi in Oikocredit urtarrilean 2021ean, garaian gorenean Covid-19, baina nire ibilbidea inpaktu lanean askoz lehentxeago hasi zen. Ni2004an, Herbehereetatik Boliviara joan nintzen zeinak markatu zuen nire parte-hartzea pobreziaren gainetik lanetan hasi nintzen. Nire lana barne hartu nekazari txikiak tokiko GKE berezitu batean babesteabio-trade-n espezializatutaFinantzara sarbidea inpaktu ukigarriak sortzen ditu, baina maileguak eta akzioak bakarrik ez dira nahikoa – erakundeek laguntza behar dute zenbait aspektutan errendimendua hobetzeko.

Lehenengo finantzara sarbidea inpaktu ukigarriak sortzen zituela ikusi nuen Baina ere nabaritu nuen Maileguak eta akzioak bakarrik ez zirela nahikoa – erakundeek laguntza behar zuten zenbait aspektutan errendimendua hobetzeko.Zer pentsatzen da kapazitate eraikuntzaz?

Kapazitate eraikuntza erakundeak tresnak, gaitasunak eta laguntza ematea da, behar dutelako erresilienteagoak eta eraginkorragoak izateko, dirua soilik ematea ez ezik.

kapazitate eraikuntza izatekoerrezi eta eraginkorragoak izateko, dirua soilik ematea ez baina. bara antolaketan – gure bazkideak – eta zer behar duten o ratzen eraginkorrago hazten jasangarriahaien gizarte eta ingurumeneko inpaktuaeta hobe zerbitu, haien komunitateakgaitasun sozial eta ingurumenarekiko Oikocredit-en, gure bazkideen gaitasuna indartzen dugu beren errendimendua hobetzeko – ez bakarrik finantza, baina baita gizarte eta ingurumeneko ere. neguri zerbaintzen beren komunitateHonek barne hartzen du negozio gaitasunetan laguntzea, finantza kudeaketa edo merkaturatzea bezala, espezializazio teknikoa ematea, gobernantza eta lidergoa hobetzea barne hartzen duten antolatutan garapena erraztea..

Oikocredit-en, fokusatu Gure bazkideen gaitasuna indartzeko beren errendimendua ingurumen, gizarte eta finantza lerroei hobetzeko. Gure inbertsio arduradunek harremanak sendoak dituzte bazkideekin eta askotan identifikatzen hasierako kapazitate eraikuntza beharrak.

Erakundea hara bidaltzen dute, eta proiektu ideia garatzen dugu.

Zer pentsatzen da kapazitate eraikuntza laguntzaz?

Gure mandatuak sartzen du negozioak indartzea sektoreetan inbertitzen ditugunak, sektore hauek investibiltasuna aurrerago askatzeko bezala, eta ez bazkideen erakundeak ere laguntzen ditugu. Gure inbertsio arduradunek bazkideekin lotura sendoak dituzte eta maiz kapazitate eraikuntza premia hastapenak identifikatzen dituzte. Erakunde horiek gu erreferentziatzen dituzte, eta proiektu ideia garatzen dugu.

Oikocredit berezi egiten duena da, inbertsio zorroaren kanpoko erakundeekin ere lan egiten dugula. Gure mandatuak zorroko sektoreetako negozioak sendotzea barne hartzen du, sektore horiek inbertitzeko aukera gehiago izateko, beraz, bazkide ez diren erakundeak ere laguntzen ditugu.

Partekatu al ditzakezu ahalmen eraikuntzaren adibide batzuk Oikocredit-en?

Ahalmen eraikuntzaren adibide erakargarri baten programa dugu, familiek jabetzako ETEei gobernantza eta jarraipena antolamenduan laguntzen diena. Enpresa hauek segida ziurrenik aurkitzen dituztenean, hornikuntza kate osora eragina izan dezake, barne hartuta beraiek dependitzen duten nekazari txikiekin.

ETE askok erabaki informalak eta pertsona klabearen arriskuak aurre egin behar dituzte, erabakiak hartzen dituen pertsona bakarra delako, sarritan sortzailea bera. Eta segidan planifikazioren gaia sentikorra edo familia batzuetan tabu ere izan daiteke. Honek arrisku faktore nabarmena sor dezake inbertitzaileentzat.

Lan egiten dugu Strathmore Unibertsitatea erakunde horiei bere negoziorako segida plan bat osatzeko eta familia negozio konstituzio garbi bat ezartzeko laguntzeko. Ekialdeko Eskualdeko Laguntza Tekniko Txiki Ekimena honen barruan, 18 familia enpresa negozio bereganatu dira Familia Enpresako Exekutibo programa Strathmore University Business School-en Nairobotik. Programa bost eguneko ikastaroa dauka, familia bakoitzarentzat sei hilabeteko coaching programarekin batera, hilero coaching saio presentzialean barneratuta.

Ez da entrenamenduaz soilik – entrenatzaileak behar dira familiak negozioaren kudeaketa eta irabazien banaketaren inguruko elkarrizketa zailak lantzeko. Tokiko unibertsitate batekin lan egitea zuzenean gai honetan esperientziak izatea ere polita da. Bertako testuingurua eta kultura hobeto ulertzen dituzte dena baino. Ahalik eta tokiko aholkulariak erabiltzea nahi dugu. Nazioarteko adituak ekartzen ditugu bakarrik tokiko espezializazioa eskuragarri ez dagoenean. Horrelako kasuetan, tokiko aholkulariekin harremanetan jartzen ditugu ezagutza transferitzeko eta edukia tokiko testuingurura egokitzea bermatzeko.

SSNUP izeneko programaren parte gara . 10 urteko, 55 milioi €-ko programa honek sub-Sahara Afrikan, Latinoamerikan eta Asian nekazari txikiekin balio kateak sendotzeko helburua du. Laguntza teknikoa ematea eta nekazaritza iraunkor praktikak sustatzea da ideia, nekazari txikiekin 10 milioi arte erresilientzia eta produktibitatea hobetzeko.

Ahalmen eraikuntzako ekimenetako eragina nola neurtzen eta jarraitzen duzue?

Arrakasta neurtzea ahalgarritasun eraikuntzan patientzia eta matizazio eskatzen ditu. Ez da garaipen azkarrei edo markoetxea betetzeari buruz. ESG puntuazioak jarraitzen ditugun bitartean, benetako hobekuntza denbora eskatzen du. Garrantzitsua da ezagutza ziurtatzea edo igarotzen da da Transferentziaeta xurgatu enbrioiaizatea enbrioia gure bazkideentzaleaProiektuak gure bazkideek gidatu eta eduki behar dituzte.

Gure bazkideei ere elkarlanerako eskatzen diegu.. ahalmen eraikuntzan, finantza eta giza baliabideekin. Konpromiso partekatu honek emaitza hobeetara eramaten duela ikusi dugu. Ekoitzitako ahalmen eraikuntzan, finantza eta giza baliabideekin.

Peer-to-peer ikaskuntza oso eraginkorra da ahalmen eraikuntzarako.

Bazkideek elkarrekin ikasten dutenean bisita eta ezagutza partekatuz, emaitza bikainak izan ditugu. Bazkideek elkarrekin ikasten dutenean, bisita eta ezagutza partekatze bidez, emaitza handiak ikusi ditugu.

Gure bazkidea Farmerline, Ghana-n kokatutako agri-tech enpresa bat da, nekazariek mugikorrekin informazio adimenduna sortzeko softwarea garatu du. Plataforma digitalak praktikak, merkatu prezioak, zerbitzu merkatuak, eta tokiko eguraldiaz informazioa eskaintzen ditu. Farmerline bisitatu eta bere teknologia ikusita, beste bazkide batek antzeko irtenbideak egin ikasi ditu bere erakundean.

Nola ziurtatzen duzue ahalmen eraikuntza Oikocredit-en eragin eta inbertsio objektiboak

Ahalmen eraikuntza gure inbertsio estrategiarekin jarraitzea da foko iraunkor bat. Gure inbertsio ofizialak oso motibatuta daude bere ikasleak laguntzeko, eta euren analisiak ahalmen eraikuntza proiektuak beren ideietatik sortzen dira Eta erronka da. Ez da motibazio – beharrezko proiektuak ere erabiltzeko bide hitzuen aurkikuntza bilakatzea. ez da motibazioa – esku dago beharrak proiektu eraginkorretan bihurtzeko modu egokienak aurkitzea.

Zer joera berriak edo erronkak ikusten dituzu etorkizunerako?

Klima aldaketa Oikocredit-en bazkideen aurrean dagoen erronka nagusia da, klima egokitzapena bereziki aztertzen

Erronkak dinamika merkaturatu zabalagoekin konektatu dira. Adibidez, kafe erosketa patroi aldaketek balio kate osoak eragin ditzakete. Kafe ekoizten duten eskualde handiek izozte aktibatzean, gure bazkideek prezioak igo egiten dituzte. Horrek finantza beharrak handitu ditu gure bazkideek, ekarpen prezioen igoera bultzatzeko. Kooperatibeak ere zailtasunak izaten dituzte uzta artean finantzazio hutsuneekin eta kontratuko atzerapenetan.

Aldaketa politikoek ere gaitasunak garatzeko lanari eragiten diote. Gobernu lehentasunetan aldaketak garapen ekimenetarako finantzaketan eragina du, bai merkatu garatuetan zein sortzen ari diren merkatuetan. Klima-aldaketa, aldaketa politikoak eta merkatu-dinamikak txokoratzen diren ingurune gero eta konplexuago batean ari gara lanean.

Sinpletasunari eutsi behar diogu eta gure funtsezko zereginean bideratuta – bazkideak aldaketen bidez sostengatzea. Erronka guztiak ezin ditugu konpondu, baina erakundeei moldakortasun gaitasuna eratzen eta paisaia aldakor batera egokitzen lagun dezakegu.

Arza prestatuta aldaketa bat egiteko?

Pertsona edo instituzio bat al zara aldaketak egin nahi dituzunak inbertituz? diru-sarrera baxuko pertsonen eta komunitateak? Nahi al duzu informazio gehiago Oikocredit buruz? Jaso nahi al zenuke gure buletina?

Oikocredit-en inbertituz gero, 30 herrialde baino gehiagotan diru-sarrera baxua duten pertsonentzako aukerak sortzeko laguntzen duzu. Hori da pertsonetan inbertitzea eta benetako eragin soziala sortzea.

Zeren diruak mundua aldatzeko ahalmena dauka!