Créer un impact social durable : entretien avec la responsable du renforcement des capacités d’Oikocredit

Le renforcement des capacités est essentiel pour un investissement à impact efficace, mais son importance est souvent négligée. Il garantit que les organisations et les communautés recevant des investissements sont bien équipées pour gérer et mettre en œuvre des projets générant des résultats sociaux, environnementaux et financiers durables.

Autonomiser les partenaires locaux pour un impact durable

En renforçant les compétences des partenaires locaux d’Oikocredit, le renforcement des capacités améliore leur capacité à gérer les ressources efficacement, à mettre en œuvre les projets avec succès et à prendre des décisions éclairées qui sont alignées sur les objectifs d’impact.

Soutenir le développement des partenaires d’Oikocreditnotamment dans les régions mal desservies, contribue à créer des solutions à long terme plutôt qu’à encourager la dépendance à l’aide extérieure. Cela garantit que les initiatives restent viables au-delà de l’investissement initial.

Réduire les risques et améliorer les retours grâce au renforcement des capacités

Lorsque les bénéficiaires des investissements à impact sont bien formés et informés, les risques associés à une mauvaise gestion ou inefficacité sont considérablement réduits. Cela conduit à des meilleurs rendements financiers et à un impact social plus grand.

Dans cet entretien, nous discutons avec Barbara Rademaker, responsable du renforcement des capacités chez Oikocredit, de son approche pour autonomiser les organisations et générer un impact durable.

Depuis combien de temps travaillez-vous chez Oikocredit, et quels ont été vos postes précédents ?

J’ ai commencé chez Oikocredit en janvier 2021, en plein Covid-19, mais mon parcours dans le domaine de l’impact a commencé bien plus tôt. En 2004, je suis passée des Pays-Bas à la Bolivie ce qui a marqué le début de mon implication dans le travail de lutte contre la pauvreté. Mon travail consistait à soutenir les petits agriculteurs dans une ONG locale spécialisée danslebio-commerce.

En 2011, je me suis installée au Pérou et j’ai rejoint le monde des investissements à impact en tant que chargée d’investissement. C’est là où j’ai vraiment vu comment l’accès au financement pouvait créer un impact tangible. Mais j’ai aussij’ai réalisé que les prêts seuls ne suffisaient pas – les organisations avaient besoin de soutien pour améliorer leur performance dans plusieurs domaines.

Qu’implique le renforcement des capacités?

Renforcement des capacités, c’est doter les organisations des outils, compétences et soutien dont elles ont besoin pour devenir plus résilientes et efficaces, au-delà de la simple fourniture d’argent. Il se concentre sur les besoins de l’organisation – nos partenaires – et ce dont ils ont besoin pour opérer plus efficacement et croître durablement,et accroître leur impact social et environnemental, augmenter d, ectement leur capacité à servir leurs communautésina dures sociales et environnementales et mieux servir leurs communautés [removed]Le renforcement des capacités, c’est donner aux organisations les outils, les compétences et le soutien dont elles ont besoin pour devenir plus résilientes et efficaces, au-delà de simplement fournir de l’argent.

Chez Oikocredit, nous nous concentrons sur le renforcement de la capacité de nos partenaires à améliorer leur performance – non seulement financièrement, mais aussi socialement et environnementalement. Cela peut impliquer d’aider avec des compétences professionnelles telles que la gestion financière ou le marketing, fournir une expertise technique, comme l’amélioration des pratiques agricoles durables, ou le développement organisationnel tel que la gouvernance et la formation au leadership.

Grâce à nos programmes de renforcement des capacités, nous proposons des programmes de formation, facilitons l’apprentissage par les pairs et soutenons l’adoption de technologies pour s’adapter aux défis du changement climatique.

Comment identifiez-vous et sélectionnez-vous les organisations partenaires pour bénéficier du soutien au renforcement des capacités?

Le processus commence généralement avec l’équipe d’investissement d’Oikocredit. Nos chargés d’investissement entretiennent des relations solides avec les partenaires et identifient souvent les besoins initiaux en renforcement des capacités. Ils nous renvoient l’organisation, et nous développons l’idée de projet.

Ce qui rend Oikocredit unique, c’est que nous travaillons également avec des organisations hors de notre portefeuille d’investissement. Notre mandat inclut le renforcement des entreprises dans les secteurs où nous investissons afin de libérer davantage le potentiel d’investissement de ces secteurs, donc nous soutenons également des organisations non partenaires.

Pouvez-vous partager des exemples spécifiques de renforcement des capacités chez Oikocredit?

Un exemple convaincant de renforcement des capacités est un programme auquel nous participons, qui aide les PME familiales avec la gouvernance et la planification de la succession Lorsque ces entreprises luttent avec la succession, cela peut avoir un impact sur l’ensemble des chaînes d’approvisionnement, y compris les petits exploitants agricoles qui dépendent d’elles.

De nombreuses PME sont confrontées à des défis tels que la prise de décision informelle et le risque de personne clé, qui implique la concentration de la prise de décision par une seule personne, souvent le fondateur. Et le sujet de la planification de la succession peut être sensible, voire tabou, dans certaines familles. Cela peut créer un facteur de risque significatif pour les investisseurs et investisseuses.

Nous travaillons avec l’Université de Strathmore pour aider ces organisations à élaborer un plan de succession pour leur entreprise et établir une constitution claire pour les entreprises familiales. Dans le cadre de cette Initiative Régionale d’Assistance Technique pour les Petites Entreprises, 18 entreprises familiales se sont inscrites à un Dirigeants d’entreprises familiales à la Strathmore University Business School à Nairobi. Le programme consiste en une formation de 5 jours, suivie d’un programme de coaching de six mois par famille avec des sessions de coaching mensuelles sur place.

Ce n’est pas seulement une question de formation – il s’agit d’avoir des coachs qui peuvent s’asseoir avec les familles et discuter des conversations difficiles concernant la gestion de l’entreprise et la répartition des bénéfices. Il est également agréable de travailler avec une université locale possédant une grande expérience de cette question. Ils comprennent mieux que quiconque le contexte local et la culture. Nous préférons utiliser des consultants locaux autant que possible. Nous ne faisons appel à des experts internationaux que lorsque des compétences spécifiques ne sont pas disponibles localement. Dans de tels cas, nous les mettons en contact avec des consultants locaux pour fournir un transfert de connaissances et veiller à ce que le contenu soit adapté au contexte local.

Nous faisons également partie d’un programme appelé SSNUP. Ce programme de 10 ans, de 55 millions d’euros, vise à renforcer les petits exploitants agricoles et les chaînes de valeur agricoles en Afrique subsaharienne, en Amérique latine et en Asie. L’idée est de fournir une assistance technique et de promouvoir des pratiques agricoles durables pour améliorer la résilience et la productivité de jusqu’à 10 millions de petits exploitants agricoles.

Comment mesurez-vous et suivez-vous l’impact des initiatives de renforcement des capacités?

Mesurer le succès du renforcement des capacités nécessite de la patience et de la subtilité. Ce n’est pas une question de gains rapides ou d’exercices de cocher des cases. Bien que nous suivions les scores ESG, les améliorations réelles prennent du temps. Ce qui est essentiel, c’est de garantir que la connaissance soit transféréeet absor béepar l’organi par l’organisation partenairesation.

To promote this, we try to put the partners in the driver’s seat. The projects should be led and owned by them. But we are critical about defining and monitoring key objectives and milestones. Le renforcement des capacités est indispensable, les partenaires doivent également co-investir dans les ressources humaines. dans le renforcement des capacités, tant financièrement qu’en utilisant leurs ressources humaines. Nous avons vu comment cet engagement partagé mène à de meilleurs résultats.

Quel rôle joue l’apprentissage par les pairs dans l’approche de renforcement des capacités d’Oikocredit?

Nous avons constaté de grands résultats lorsque les partenaires apprennent directement les uns des autres à travers des visites sur site et le partage des connaissances. Nous avons obtenu d’excellents résultats lorsque les partenaires apprennent directement les uns des autres à travers des visites sur site et le partage des connaissances.

Notre partenaire FarmerlineLa plate-forme numérique fournit des informations sur des pratiques intelligentes face au climat, les prix du marché, les services de marché et la météo locale. Après avoir visité Farmerline et vu sa technologie en action, un autre partenaire a mis en œuvre des solutions similaires dans sa propre organisation. Après avoir visité Farmerline et vu sa technologie en action, un autre partenaire a mis en place des solutions similaires dans sa propre organisation.

Comment garantissez-vous que le renforcement des capacités s’aligne avec les objectifs d’impact et la stratégie d’investissement d’Oikocredit?

To promote this, we try to put the partners in the driver’s seat. The projects should be led and owned by them. But we are critical about defining and monitoring key objectives and milestones La stratégie d’investissement est une priorité continue. Nos agents d’investissement sont extrêmement motivés à soutenir leurs partenaires, et de nombreux projets de renforcement des capacités prennent naissance à partir de leurs idées. n’est pas la motivation – il s’agit de trouver les meilleures façons de traduire les besoins en projets efficaces. Le défi n’est pas la motivation – il s’agit de trouver les meilleures façons de traduire les besoins en projets efficaces.

Quelles tendances émergentes ou quels défis voyez-vous pour l’avenir ?

Le changement climatique est certainement le défi le plus pressant auquel sont confrontés les partenaires d’Oikocredit. Nous sommes particulièrement concentrés sur l’adaptation au changement climatique. Alors que tout le monde parle d’atténuation, nos partenaires se confrontent aux impacts immédiats – inondations, sécheresses et augmentation des dépenses dues aux perturbations des chaînes d’approvisionnement liées au climat.

Lorsque les principales régions productrices de café subissent un gel, les prix augmentent pour nos partenaires. Cela se traduit par des besoins de financement accrus pour nos partenaires en raison de la hausse des prix d’achat auprès des agriculteurs. Les coopératives luttent également contre les écarts de financement entre la récolte et les contrats différés. Les changements politiques affectent également le travail de renforcement des capacités. Les changements dans les priorités gouvernementales, tant dans les marchés développés qu’émergents, impactent les financements disponibles pour les initiatives de développement.

Nous évoluons dans un environnement de plus en plus complexe où les changements climatiques, les mouvements politiques et les dynamiques du marché se croisent tous. Nous devons rester simples et concentrés sur notre rôle principal – soutenir nos partenaires face aux circonstances changeantes. Bien que nous ne puissions résoudre tous les défis, nous pouvons aider les organisations à renforcer leur résilience et à s’adapter à un paysage en évolution.

Nous devons rester simples et concentrés sur notre rôle principal – soutenir les partenaires à travers les circonstances changeantes. Bien que nous ne puissions pas résoudre tous les défis, nous pouvons aider les organisations à renforcer leur résilience et à s’adapter à un paysage en évolution.

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