Construire un impact social durable : entretien avec le Responsable du Renforcement des Capacités d’Oikocredit

Renforcement le renforcement des capacités est essentiel pour investir efficacement dans l’impact, mais son importance est souvent négligée. Il garantit que les organisations et les communautés recevant des investissements sont bien équipées pour gérer et réaliser des projets générant des résultats sociaux, environnementaux et financiers durables.

Donner les moyens aux partenaires locaux pour un impact durable

En renforçant les compétences des partenaires locaux d’Oikocredit, le renforcement des capacités améliore leur capacité à gérer efficacement les ressources, à mener à bien les projets et à prendre des décisions éclairées alignées sur les objectifs d’impact.

Soutenir le développement de partenaires d’Oikocredit, en particulier dans les régions mal desservies, aide à créer des solutions à long terme plutôt que de favoriser la dépendance à l’aide extérieure. Cela garantit que les initiatives restent viables au-delà de l’investissement initial.

Réduire les risques et améliorer les rendements grâce au renforcement des capacités

Lorsque les bénéficiaires d’investissements d’impact sont bien formés et bien informés, les risques associés à une mauvaise gestion ou à l’inefficacité sont considérablement réduits. Cela entraîne des rendements financiers plus solides et un impact social plus grand.

Dans cet entretien, nous parlons avec Barbara Rademaker, Responsable du Renforcement des Capacités chez Oikocredit, de son approche pour donner les moyens aux organisations et pour générer un impact durable.

Depuis combien de temps travaillez-vous chez Oikocredit, et qu’avez-vous fait dans vos précédents rôles ?

Je ai commencé chez Oikocredit en janvier 2021, au plus fort de la Covid-19, mais mon parcours dans le travail d’impact a commencé bien plus tôt. En2004, je suis passée des Pays-Bas à la Bolivie ce qui a marqué le début de mon engagement dans le travail de réduction de la pauvreté. Mon travail consistait à soutenir les agriculteurs locaux auprès d’une ONG locale spécialiséeedans le commerce biologique.

En 2011, j’ai déménagé au Pérou et j’ai intégré le monde du capital d’impact en tant que responsable d’investissement. C’est là que j’ai vraiment vu comment l’accès au financement pouvait créer un impact tangible. Mais j’ai aussi réalisée que les prêts seuls ne suffisaient pas – les organisations avaient besoin de soutien pour améliorer leur performance dans plusieurs aspects.

Qu’implique le renforcement des capacités ?

Renforcement des capacités, c’est doterles organisations des outils, des compétences et du soutien dont elles ont besoin pour devenir plus résilientes et efficaces, bien plus que de simplement fournir de l’argent. Il se concentre sur les besoins de l’organisation – nos partenaires – et ce dont elles ont besoin pour oopérer plus efficacement plus efficacement, gcroître de manière durable, iaugmenter leur impact social et environnemental impact et bmieux servir leurs communautés.

Chez Oikocredit, nous nous concentrons sur le renforcement de la capacité de nos partenaires à améliorer leur performance – non seulement financièrement, mais aussi socialement et environnementalement. Cela peut impliquer d’aider avec des compétences commerciales telles que la gestion financière ou le marketing, de fournir une expertise technique, comme l’amélioration des pratiques agricoles durables, ou du développement organisationnel comme la gouvernance et la formation au leadership.

Grâce à nos programmes de renforcement des capacités, nous offrons des programmes de formation, facilitons l’apprentissage entre pairs et soutenons l’adoption technologique pour s’adapter aux défis du changement climatique.

Comment identifiez-vous et sélectionnez-vous les organisations partenaires pour le soutien au renforcement des capacités ?

Le processus commence généralement avec l’équipe d’investissement d’Oikocredit. Nos agents d’investissement entretiennent de solides relations avec les partenaires et identifient souvent les besoins initiaux de renforcement des capacités. Ils nous réfèrent l’organisation et nous développons l’idée du projet.

Ce qui rend Oikocredit unique, c’est que nous travaillons aussi avec des organisations en dehors de notre portefeuille d’investissement. Notre mandat inclut le renforcement des entreprises dans les secteurs dans lesquels nous investissons afin de débloquer davantage la capacité d’investissement de ces secteurs, nous soutenons donc également des organisations non partenaires.

Pourriez-vous partager des exemples spécifiques de renforcement des capacités chez Oikocredit?

Un exemple frappant de renforcement des capacités est un programme auquel nous participons et qui aide les PME familiales avec la gouvernance et la planification de la succession. Lorsque ces entreprises rencontrent des difficultés avec la succession, cela peut impacter l’ensemble des chaînes d’approvisionnement, y compris les petits agriculteurs qui dépendent d’elles.

De nombreuses PME font face à des défis tels que la prise de décision informelle et le risque pour la personne clé, qui implique la concentration des décisions par une seule personne, souvent le fondateur. Et le sujet de la planification successorale peut être sensible ou même tabou dans certaines familles. Cela peut créer un facteur de risque important pour les investisseurs et investisseuses.

Nous travaillons avec Strathmore University pour aider ces organisations à élaborer un plan de succession pour leur entreprise et à établir une constitution claire pour les entreprises familiales. Dans le cadre de cette Initiative de Petite Assistance Technique Régionale, 18 entreprises familiales se sont inscrites à un Family Business Executive à la Strathmore University Business School à Nairobi. Le programme consiste en un cours de 5 jours, suivi d’un programme de coaching de six mois par famille avec des séances de coaching en personne mensuelles.

Il ne s’agit pas seulement de formation – il s’agit d’avoir des coachs qui peuvent s’asseoir avec les familles et avoir des conversations difficiles sur qui dirigera l’entreprise et comment les bénéfices seront répartis. C’est aussi agréable de travailler avec une université locale qui a une grande expérience dans ce domaine. Ils comprennent mieux que quiconque le contexte local et la culture. Nous préférons utiliser des consultants locaux chaque fois que possible. Nous ne faisons appel à des experts internationaux que lorsque des compétences spécifiques ne sont pas disponibles localement. Dans ces cas, nous les mettons en relation avec des consultants locaux pour assurer le transfert de connaissances et nous assurer que le contenu est adapté au contexte local.

Nous faisons aussi partie d’un programme appelé SSNUP. Ce programme de 10 ans, d’une valeur de 55 millions d’euros, vise à renforcer les petits agriculteurs et les chaînes de valeur agricoles en Afrique subsaharienne, en Amérique latine et en Asie. L’idée est de fournir une assistance technique et de promouvoir des pratiques agricoles durables pour améliorer la résilience et la productivité de jusqu’à 10 millions de petits agriculteurs.

Comment mesurez-vous et suivez-vous l’impact des initiatives de renforcement des capacités?

Mesurer le succès en renforcement Le renforcement requiert patience et subtilité. C’est il ne s’agit pas de succès rapides ou de simples exercices à cocher. Bien que nous suivions les scores ESG, les améliorations réelles demandent du temps. Qu’est-ce que crucial est d’assurer le transfert des connaissances soit transféréeet absorbée par l’organlit par l’organisme partenairesation.

Pour promouvoir cela, nous essayons de mettre les partenaires aux commandes. Les projets devraient être dirigés et possédés par eux. Mais nous sommes critiques quant à la définition et la surveillance des objectifs clés . Nous exigeons également que les partenaires co-investissent dans le renforcement des capacités, tant financièrement qu’avec leurs ressources humaines. Nous avons constaté comment cet engagement partagé conduit à de meilleurs résultats.

Quel rôle joue l’apprentissage entre pairs dans l’approche d ‘Oikocredit pour renforcer les capacités?

Nous croyons que l’apprentissage entre pairs est une des approches les plus efficaces pour renforcer les capacités. Nous avons vu de bons résultats lorsque les partenaires apprennent directement les uns des autres via des visites sur site et des échanges de connaissances.

Notre partenaire Farmerline, une entreprise agri-tech basée au Ghana, a développé un logiciel qui transforme les téléphones mobiles des agriculteurs en hubs d’information intelligents. La plateforme numérique fournit des informations sur les pratiques climato-intelligentes, les prix du marché, les services de marché et la météo locale. Après avoir visité Farmerline et vu sa technologie en action, un autre partenaire a mis en place des solutions similaires dans sa propre organisation.

Comment vous assurez-vous que le renforcement des capacités est aligné avec les objectifs d’impact d’Oikocredit et sa stratégie d’investissement?

L’intégration du renforcement des capacités avec notre stratégie d’investissement est un objectif constant. Nos agents d’investissement sont extrêmement motivés pour soutenir leurs partenaires, et de nombreux renforcement projets de renforcement des capacités prennent naissance grâce à leurs connaissances. Le défi n’est pas la motivation – il s’agit de trouver les meilleures façons de traduire les besoins en projets efficaces.

Quels sont les tendances émergentes ou défis que vous voyez pour l’avenir ?

Changement climatique est définitivement le défi le plus urgent auquel les partenaires d’Oikocredit doivent faire face. Nous nous concentrons particulièrement sur l’adaptation climatique. Alors que tout le monde parle de l’atténuation, nos partenaires font face à des impacts immédiats : inondations, sécheresses et augmentation des coûts due aux perturbations climatiques des chaînes d’approvisionnement.

Ces défis sont interconnectés avec les dynamiques de marché plus larges. Par exemple, les changements dans les schémas d’achat de café peuvent affecter les chaînes de valeur entières. Quand les grandes régions productrices de café subissent un gel, les prix augmentent pour nos partenaires. Cela entraîne des besoins de financement accrus pour nos partenaires en raison de la hausse des prix d’achat auprès des agriculteurs. Les coopératives luttent également contre les écarts de financement entre la récolte et les contrats retardés.

Les changements politiques affectent également le travail de renforcement des capacités. Les changements dans les priorités gouvernementales, à la fois dans les marchés développés et émergents, affectent le financement disponible pour les initiatives de développement. Nous opérons dans un environnement de plus en plus complexe où le changement climatique, les changements politiques et les dynamiques de marché s’entrecroisent.

Nous devons garder les choses simples et concentrées sur notre rôle principal – soutenir les partenaires dans des circonstances changeantes. Bien que nous ne puissions pas résoudre tous les défis, nous pouvons aider les organisations à renforcer leur résilience et à s’adapter à un paysage en évolution.

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