Préparer l’avenir : Entretien avec Cheryl Jackson

Après six ans de service dévoué en tant que membre du conseil de surveillance d’Oikocredit et plus de trois ans en tant que présidente, le deuxième et dernier mandat de Cheryl Jackson touche à sa fin. Dans cet entretien, elle réfléchit sur la croissance d’Oikocredit, les leçons apprises en cours de route et comment les changements récents préparent un avenir plus fort et plus impactant.

Alors que votre deuxième mandat en tant que présidente du conseil de surveillance (<b>SB</b>) se termine, quel héritage espérez-vous laisser?

Je suis impliqué dans Oikocredit à divers titres depuis 15 ans et je suis très reconnaissante du privilège d’avoir servi comme présidente du conseil ces trois dernières années. L’héritage que j’espère laisser est celui de promouvoir des relations productives et ouvertes avec les parties prenantes – fondées sur la confiance. Lorsque je suis devenue présidente en 2021, de nombreuses relations demandaient de l’attention, et ensemble, en tant que conseil de surveillance, je crois que nous avons posé une base solide pour la collaboration nécessaire en tant que coopérative mondiale. Nous avons investi du temps pour établir des connexions solides entre le Comité exécutif (<b>MB</b>), le conseil des membres, le conseil d’entreprise et les membres d’Oikocredit, y compris les associations de soutien. Alors que nous avançons, une communication ouverte et productive sera une partie essentielle de l’organisation, et je suis confiante que le conseil de surveillance continuera à promouvoir et soutenir le dialogue ouvert, tant sur les sujets faciles que difficiles.

Qui sera le prochain président et quelles qualités le conseil de surveillance recherchait-il lors de l’élection de cette personne?

En janvier, nous avons élu Arpita Pal Agrawal comme présidente et Gaston Aussems comme vice-président, à compter du 1er avril. Le parcours d’Arpita avec Oikocredit a commencé en juin 2022. Depuis lors, elle a acquis une compréhension approfondie et pratique de notre mission, de notre structure et de nos opérations. Arpita a une riche expérience dans l’inclusion financière; elle a siégé aux conseils d’administration et de surveillance d’institutions partageant nos valeurs, y compris une association représentant plus de 200 organisations à impact. Son expertise spécifique en Inde—où Oikocredit est fortement présent à travers Maanaveeya—apporte un aperçu inestimable à notre travail.

En plus de son expertise, la chaleur d’Arpita et sa remarquable capacité à se connecter avec les personnes à travers l’organisation—du comité exécutif au personnel en passant par nos associations de soutien—ont fait d’elle une leader respectée et de confiance. L’année dernière, elle a présidé l’assemblée générale annuelle d’Oikocredit au Costa Rica, où elle a eu l’occasion d’échanger avec les membres et le personnel de notre réseau mondial.

Alors qu’Oikocredit célèbre son 50ème anniversaire, quels jalons clés de votre temps au conseil de surveillance ont façonné le parcours de la coopérative?

La transition vers un nouveau modèle de levée de capitaux a été un jalon majeur. Nous devons une grande partie de notre succès à ce jour au travail accompli par les associations de soutien. Elles sont proches de nos investisseurs et ont historiquement levé une grande partie du capital nécessaire pour mener à bien notre mission. Je peux voir leurs efforts dans mon propre pays et je sais que nous continuerons à les considérer comme des partenaires importants dans leurs nouveaux rôles alors qu’elles se concentrent sur le développement communautaire, la promotion de la marque, l’apprentissage global et la représentation des investisseurs.

Notre développement d’une approche axée sur la communauté est également un point important. Notre stratégie actuelle, y compris l’examen à mi-parcours, façonne l’avenir d’Oikocredit avec un accent plus fort sur le financement intelligent sur le plan climatique et la résilience communautaire et, bien sûr, sur la gestion de l’impact durable.

Le secteur de l’inclusion financière en constante évolution, y compris des problématiques telles que la saturation du marché que nous avons constatée au Cambodge et dans d’autres régions, nous a également incités à apprendre et à considérer comment et où nous pouvons jouer un rôle pour créer un réel impact.

Nous pouvons utiliser les perspectives de l’enquête sur l’auto-perception des clients, un autre jalon clé, pour déterminer comment les services financiers peuvent améliorer les vies et répondre aux besoins des clients de nos partenaires, en particulier dans le domaine de la résilience climatique. Cela nous aide également à travailler avec nos partenaires pour développer des solutions ciblées qui soutiennent véritablement les communautés.

En regardant vers l’avenir, quelle est votre vision pour l’avenir d’Oikocredit, et comment votre expérience au conseil de surveillance a-t-elle influencé la manière dont vous envisagez le prochain chapitre de la coopérative?

Depuis mes débuts avec Oikocredit il y a plus de dix ans, tant le monde que notre organisation ont changé et évolué. Nous avons traversé des incertitudes économiques, une pandémie et des changements politiques qui nous ont à la fois défiés et créé des opportunités. La perspective générale du conseil de surveillance est de s’efforcer d’avoir un impact tout en gardant un œil sur notre durabilité financière : pour garantir que nous puissions accomplir notre mission dans un monde incertain.

Cela signifie écouter attentivement nos bureaux régionaux dans les pays où nous travaillons, ainsi que nos bureaux de succursale et associations de soutien dans les marchés d’investisseurs, afin que nous puissions nous adapter rapidement pour répondre aux besoins de nos partenaires et investisseurs – et surtout, aux besoins des personnes que nous servons ensemble.

Oikocredit a le potentiel de fixer le point de référence pour l’impact et la performance dans le secteur des investissements à impact, un secteur en rapide évolution. En tant que pionnier de ce mouvement il y a 50 ans, nous pouvons diriger grâce à notre vision, nos valeurs et l’impact que nous accomplissons. Les initiatives internes en cours dont nous venons de parler – notre révision stratégique et processus d’exécution, les optimisations opérationnelles, les changements culturels et structurels, et le projet d’identité coopérative – aideront à concrétiser cette vision.

Emporterez-vous quelque chose avec vous en quittant Oikocredit?

Tellement! Les relations inestimables que j’ai construites. Les connaissances que j’ai acquises. Et ma croissance personnelle sur 15 ans avec Oikocredit. En regardant en arrière, je suis étonnée par l’évolution de notre coopérative—et comment y être impliqué m’a façonnée.

Oikocredit a approfondi ma compréhension des divers enjeux auxquels le monde est confronté, des secteurs que nous servons et du pouvoir de la collaboration dans un cadre coopératif. Je suis reconnaissante pour tout ce que j’ai appris et les expériences qui resteront avec moi. Et je suis particulièrement reconnaissante des amitiés que j’ai nouées et chérirai.

En tant que membre de mon association de soutien locale, j’ai hâte de rester activement impliquée.

Oikocredit fera toujours partie de mon parcours.