Het project over de coöperatieve identiteit van Oikocredit: waarom het belangrijk is, de resultaten tot nu toe en hoe jij erbij betrokken kunt raken

De oprichters van Oikocredit besloten in 1975 om de organisatie op te richten als een coöperatie, die gezamenlijk eigendom is van en democratisch wordt bestuurd door haar leden. Ook nu nog, met onze 50e verjaardag in zicht, blijven onze werkwijze en onze relaties met en tussen onze stakeholders in dezelfde coöperatieve geest voortbestaan.

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we als coöperatie kwalitatief blijven evolueren en onze sociale en financiële impact blijven vergroten? Wat is de juiste balans tussen kapitaal, gemeenschap en impact, wanneer het behalen van financieel rendement een voorwaarde is voor kwantitatieve groei?

Om deze en aanverwante uitdagingen aan te pakken, hebben de leden van Oikocredit het zogenaamde Cooperative Identity Process gelanceerd.

Waar gaat het Cooperative Identity Process over?

Het Cooperative Identity Process is een open discussie over de toekomst van de coöperatie. Het omvat aspecten zoals het bestuur van Oikocredit, het lidmaatschap (wat houdt leden betrokken en wat kan hen ervan weerhouden om zich verder in te zetten?), de missie en visie, onze oecumenische wortels en de aard van onze bedrijfsactiviteiten.

Het proces is gezamenlijk geïnitieerd door de Members’ Council, Supervisory Board and Managing Board tijdens de Ledenvergadering in juni 2024.

Een kernteam van zeven ledenvertegenwoordigers leidt het proces, ondersteund door personeelsleden. Er is een stuurgroep voor toezicht en advies, bestaande uit de voorzitters van de Members’ Council en de Supervisory Board en de algemeen directeur.

Het proces heeft tot doel ervoor te zorgen dat Oikocredit goed voorbereid is om te groeien en te bloeien, en klaar is voor nog eens 50 jaar impactinvesteringen in een steeds competitiever wordende omgeving. We willen er zeker van zijn dat al onze belangrijkste stakeholders zoveel mogelijk profiteren van ons werk: leden en investeerders; investeringspartners, hun klanten en gemeenschappen met lage inkomens (de mensen die we ondersteunen) ; bestuursleden en personeelsleden; ondersteunende verenigingen en vrijwilligers; strategische partners en donateurs.

De eerste ronde van dialoogsessies heeft waardevolle input opgeleverd

Van november 2024 tot februari 2025 hebben we een eerste ronde van online dialoogsessies gehouden met bestuursleden, leidinggevenden en personeel van de ondersteunende verenigingen van Oikocredit en coöperatieleden. De gesprekken vonden plaats in het Engels, Frans, Duits en Spaans en gingen over een eerste reeks algemene vragen. Bijna 100 deelnemers namen deel aan een van de sessies, die 35 lidorganisaties uit 17 landen vertegenwoordigden.

We bedanken alle deelnemers voor hun inzet en bijdragen tot nu toe en kijken uit naar hun verdere betrokkenheid.

Op basis van deze sessies heeft het kernteam de volgende hoofdthema’s als resultaten geïdentificeerd:

• Visie en nalatenschap. Er ontstond een visie van een wereldwijde beweging, inclusief het ontwikkelen van lidmaatschap en investeringsmogelijkheden in het Zuiden. De belangrijkste uitdaging lijkt te zijn om manieren te vinden om zich aan te passen en te groeien, terwijl de langdurige kernwaarden van Oikocredit, waaronder haar oecumenische wortels, behouden blijven.
• Winstgevendheid, resultaten en efficiëntie. Oikocredit moet effectiever en efficiënter zijn in zowel het aantrekken van kapitaal als het behalen van positieve sociale impact en financiële resultaten door middel van haar investeringen. Dit zal de coöperatie helpen inkomsten te genereren door middel van ontwikkelingsfinanciering, een eerlijk en regelmatig dividend uit te keren en nieuwe leden en investeerders aan te trekken.
• Lidmaatschap. Het lidmaatschapsvoorstel van Oikocredit moet verder worden uitgewerkt. Momenteel is er, vooral in het Zuiden, onduidelijkheid over de verwachtingen en voordelen, en zijn de leden in zeer verschillende mate betrokken. Leden in het Zuiden zijn benieuwd naar de impact van Oikocredit op hun kerken en gemeenschappen.

Volgende stappen en hoe u kunt meedoen

Na de eerste gespreksronde gaan we nu over naar de tweede ronde van het dialoogproces. Dit is een uitstekend moment om mee te doen en de toekomst van onze coöperatie mee vorm te geven!

Ronde 2 vindt plaats tussen maart en juli 2025. In deze ronde willen we de volgende hoofdvragen (en meer specifieke subvragen) onderzoeken, op basis van de algemene uitkomsten van ronde 1:

In hoeverre is Oikocredit een wereldwijde beweging of gewoon een financiële instelling? Welke waarden liggen ten grondslag aan de toekomst van Oikocredit en in hoeverre moeten de waarden en het geloof/oecumenisme van de oprichters actief worden gehandhaafd?
Hoe goed zijn de huidige producten en diensten van Oikocredit bestand tegen de concurrentie van andere impactinvesteerders – en welke veranderingen moeten we eventueel doorvoeren om de groei van de coöperatie te bevorderen?
Welke vormen van lidmaatschap moet de coöperatie in de toekomst hebben en welke beslissingsbevoegdheid moeten leden hebben?

Volgens plan zetten we ronde 2 van de dialoog voort tijdens de voorjaarsbijeenkomst van de ondersteunende verenigingen in maart 2025 in Den Haag, binnen de ondersteunende verenigingen, met Oikocredit-leden tijdens de ledenvergadering in juni 2025 en in kleinere werkgroepen.

In de derde ronde van het proces, van juli tot november 2025, willen we de beste ideeën die we hebben gegenereerd combineren en gebruiken om scenario’s te ontwikkelen en implementatieopties te creëren om Oikocredit te helpen de komende decennia succesvol vooruit te gaan. Laten we onze coöperatie samen verder uitbouwen!

Voor meer informatie over het Cooperative Identity Process kunt u contact opnemen met Arjen Overweel (Senior Relationship Manager) via [email protected] of rechtstreeks met het kernteam via [email protected].