Opbouwen van duurzame sociale impact: interview met Oikocredit’s Capacity Building Manager

Capaciteit opbouw is essentieel voor effectief impact investeren, maar de belangrijkheid ervan wordt vaak over het hoofd gezien. Het zorgt ervoor dat de organisaties en gemeenschappen die investeringen ontvangen, goed uitgerust zijn om projecten te beheren en te implementeren die duurzame sociale, milieu- en financiële resultaten genereren.

Lokaal empoweren van partners voor duurzame impact

Door vaardigheden te versterken van Oikocredit’s lokale partners, verbetert capaciteitsopbouw hun vermogen om middelen effectief te beheren, projecten succesvol uit te voeren en weloverwogen beslissingen te nemen die aansluiten bij impactdoelen.

Ondersteunen van de ontwikkeling van Oikocredit’s partners, met name in achtergestelde regio’s, helpt langetermijnoplossingen te creëren in plaats van afhankelijkheid van externe hulp te stimuleren. Dit zorgt ervoor dat initiatieven levensvatbaar blijven na de eerste investering.

Risico’s verminderen en rendementen verbeteren door capaciteitsopbouw

Wanneer ontvangers van impactinvesteringen goed getraind en deskundig zijn, worden de risico’s geassocieerd met mismanagement of inefficiëntie aanzienlijk verminderd. Dit leidt tot sterkere financiële rendementen en een grotere sociale impact.

In dit interview spreken we met Barbara Rademaker, Capacity Building Manager bij Oikocredit, over haar aanpak om organisaties te versterken en blijvende impact te bevorderen.

Hoe lang werk je al bij Oikocredit, en wat deed je in vorige rollen?

Ik begon bij Oikocredit in januari 2021, tijdens de hoogte van Covid-19, maar mijn reis in impactwerk begon veel eerderMijn reis begon veel eerder in impactwerk. Ik verhuisde in 2004 van Nederland naar Boliviawat het begin markeerde van mijn betrokkenheid bij armoedebestrijding Mijn werk betrof het ondersteunen van kleinschalige boeren bij een lokale NGO die gespecialiseerd is in biohandel. Toegang tot financiering creëert tastbare impact, maar leningen alleen zijn niet voldoende – organisaties hebben ondersteuning nodig om hun prestaties op meerdere vlakken te verbeteren.In 2011 verhuisde ik naar Peru en begon in de wereld van impactinvesteringen als investeringsmedewerker.Maar ik realiseerde me ook dat leningen alleen niet genoeg waren – organisaties hadden ondersteuning nodig om hun prestaties op meerdere aspecten te verbeteren.

In 2011 verhuisde ik naar Peru en begon in de wereld van impactinvesteringen als investeringsmedewerker. waar ik echt zag hoe toegang tot financiering een tastbare impact kon creëren. Maar ik realiseerde me ookdat leningen alleen niet genoeg waren – organisaties nodig hadden ondersteuning om hun prestaties op meerdere aspecten te verbeteren.

Wat houdt capaciteitsopbouw in?

Capaciteitsopbouw is organisaties de tools, vaardigheden en ondersteuning geven die ze nodig hebbenom veerkrachtiger en effectiever efficiënter te opereren duurzaam te groeien te worden, meer dan alleen geld geven. Het richt zich op de behoeften van de organisatie – onze partners – en wat ze nodig hebben om hun vermogen te vergroten Dit kan zijn opleiding in bedrijfsvaardigheden zoals financieel beheer of marketing, technische expertise bieden of organisatieontwikkeling waaronder bestuurs- en leiderschapstraining.Door ons capaciteitsopbouwprogramma bieden we trainingsprogramma’s en ondersteunen we de adoptie van technologie om zich aan te passen aan klimaatveranderingsuitdagingen. Hoe identificeer en selecteer je partnerorganisaties voor capaciteitsopbouw ondersteuning?Het proces begint doorgaans met het investeringsteam van Oikocredit.Onze investeringsofficieren hebben sterke relaties met partners en identificeren vaak de initiële capaciteitsopbouwbehoeften., Zij verwijzen de organisatie naar ons, en wij ontwikkelen het projectidee.Wat Oikocredit uniek maakt, is dat we ook werken met organisaties buiten ons investeringsportfolio. Ons mandaat omvat het versterken van bedrijven in de sectoren waarin we beleggen en ondersteunen we ook niet-partnerorganisaties. en bbeter hun gemeenschappen dienen.

Bij Oikocredit, we focussen op het versterken van de capaciteit van onze partners om hun prestaties te verbeteren – niet alleen financieel, maar ook sociaal en milieuvriendelijk. Dit kan inhouden het helpen met zakelijke vaardigheden zoals financieel beheer of marketing, het verstrekken van technische expertise, zoals het verbeteren van duurzame landbouwpraktijken, of organisatorische ontwikkeling zoals training in leiderschap en bestuur.

Via onze capaciteitsopbouwprogramma’s bieden we trainingsprogramma’s aan, faciliteren we peer learning en ondersteunen we technologie-adoptie om aan te passen aan klimaatveranderingsuitdagingen.

Hoe identificeer en selecteer je partnerorganisaties voor capaciteitsopbouwondersteuning?

Het proces begint meestal met het investeringsteam van Oikocredit. Onze investeringsofficieren hebben sterke relaties met partners en identificeren vaak de eerste behoeften aan capaciteitsopbouw. Ze verwijzen de organisatie naar ons, en wij ontwikkelen het projectidee.

Wat Oikocredit uniek maakt, is dat we ook samenwerken met organisaties buiten onze investeringsportefeuille. Onze mandaat omvat het versterken van bedrijven in de sectoren waarin we investeren als een manier om de investeerbaarheid van deze sectoren verder te ontgrendelen, dus we ondersteunen ook niet-partnerorganisaties.

Kunt u enkele specifieke voorbeelden delen van capaciteitsopbouw bij Oikocredit?

Een overtuigend voorbeeld van capaciteitsopbouw is een programma waarin we betrokken zijn, dat helpt familiebedrijven met governance en opvolgingsplanning. Wanneer deze bedrijven worstelen met opvolging, kan dit invloed hebben op hele toeleveringsketens, inclusief kleine boeren die van hen afhankelijk zijn.

Veel MKB’s staan voor uitdagingen zoals informeel besluitvorming en sleutelpersoonrisico, waarbij de besluitvorming geconcentreerd is bij één persoon, vaak de oprichter. En het onderwerp opvolgingsplanning kan gevoelig of zelfs taboe zijn in sommige families. Dit kan een significant risicofactor voor investeerders creëren.

We werken samen met Strathmore University om deze organisaties te helpen een opvolgingsplan voor hun bedrijf op te stellen en een duidelijke familiebedrijfconstitie te creëren. Als onderdeel van deze Regionale Kleine Technische Assistentie-initiatieven zijn 18 familiebedrijven ingeschreven in een Familiebedrijf Executive programma aan de Strathmore University Business School in Nairobi. Het programma bestaat uit een cursus van 5 dagen, gevolgd door een zes maanden coaching programma per familie met maandelijkse on-site coaching sessies.

Het gaat niet alleen om training – het gaat erom coaches te hebben die met families kunnen zitten en moeilijke gesprekken kunnen voeren over wie het bedrijf zal leiden en hoe de winsten zullen worden verdeeld. Het is ook fijn om samen te werken met een lokale universiteit met ruime ervaring in deze aangelegenheid. Ze begrijpen de lokale context en cultuur beter dan wie dan ook. We geven de voorkeur aan lokale consultants indien mogelijk. We halen alleen internationale experts binnen wanneer specifieke expertise lokaal niet beschikbaar is. In dergelijke gevallen verbinden we ze met lokale consultants voor kennisoverdracht en zorgen ervoor dat de inhoud aan de lokale context is aangepast.

We maken ook deel uit van een programma genaamd SSNUP. Dit tien jaar durende programma van €55 miljoen is gericht op het versterken van kleinschalige boeren en agrarische waardeketens in Sub-Sahara-Afrika, Latijns-Amerika en Azië. Het idee is om technische assistentie te bieden en duurzame landbouwpraktijken te bevorderen om de veerkracht en productiviteit voor maximaal 10 miljoen kleinschalige boeren te verbeteren.

Hoe meet en volg je de impact van capaciteitsopbouwinitiatieven?

Succes meten in capaciteitsopbouw vereist geduld en nuance. Het is niet om snelle winst of afvinkstappetjes.. Hoewel we ESG-scores bijhouden, kost echte verbetering tijd. Wat is cruciaal is het verzekeren dat kennis wordt overgedragenen geabsorbeerd door de partnerorganisaties.De projecten moeten worden geleid en eigendom zijn van onze partners. Maar we zijn kritisch over het definiëren en monitoren van KPI’s.Om dit te bevorderen, proberen we om de partners in de bestuurdersstoel te zetten. De projecten moeten door hen worden geleid en eigendom zijn. Maar we zijn kritisch over het definiëren en het monitoren van doelen en mijlpalenWe eisen ook dat partners mee-investeren

Wij geloven dat peer-to-peer leren een van de meest effectieve capaciteitsopbouw benaderingen is.. We hebben geweldige resultaten gezien wanneer partners direct van elkaar leren via site bezoeken en kennisdeling. Onze partner Farmerline

Een agri-tech bedrijf in Ghana, heeft software ontwikkeld die de mobiele telefoons van boeren in slimme informatiehubs verandert.

Het digitale platform biedt informatie over klimaatvriendelijke praktijken, marktprijzen, marktplaatsdiensten en lokaal weer. Na een bezoek aan Farmerline en het zien van de technologie in actie, heeft een andere partner vergelijkbare oplossingen in zijn eigen organisatie geïmplementeerd.

Hoe zorg je ervoor dat capaciteitsopbouw overeenkomt met de impact objectives en investeringsstrategie van Oikocredit?De integratie van capaciteitsopbouw met onze investeringsstrategie is een voortdurende focus. Onze investeringsofficieren zijn extreem gemotiveerd om hun partners te ondersteunen, en veel

capaciteitsopbouwwprojecten ontstaan uit hun inzichten.

De uitdaging is Onze investeringsfunctionarissen zijn enorm gemotiveerd om hun partners te ondersteunen, en veel capaciteit bouwprojecten ontstaan uit hun inzichten. De uitdaging is geen motivatie – het gaat erom de beste manieren te vinden om behoeften om te zetten in effectieve projecten.

Welke opkomende trends of uitdagingen zie je voor de toekomst?

Klimaatverandering is zeker de meest dringende uitdaging waar Oikocredit’s partners mee te maken hebben. We richten ons vooral op klimaatadaptatie. Terwijl iedereen praat over mitigatie, hebben onze partners te maken met directe effecten – overstromingen, droogtes en stijgende inputkosten door klimaatgerelateerde verstoringen in de toeleveringsketen.

Deze uitdagingen zijn met elkaar verbonden door bredere marktontwikkelingen. Bijvoorbeeld, veranderingen in koffiekoopgedrag kunnen invloed hebben op hele waardeketens. Wanneer grote koffieregio’s een vorst meemaken, stijgen de prijzen voor onze partners. Dit resulteert in verhoogde financieringsbehoeften voor onze partners vanwege de stijging van inkoopprijzen van de boeren. Coöperaties worstelen ook met financieringskloven tussen oogst en vertraagde contracten.

Politieke verschuivingen beïnvloeden ook het capaciteitsopbouwwerk. Veranderingen in regeringsprioriteiten, zowel in ontwikkelde als opkomende markten, beïnvloeden beschikbare financieringen voor ontwikkelingsinitiatieven. We werken in een steeds complexere omgeving waar klimaatverandering, politieke verschuivingen en marktontwikkelingen elkaar kruisen.

We moeten het eenvoudig houden en ons richten op onze kernrol – partners ondersteunen in veranderende omstandigheden. Hoewel we niet elke uitdaging kunnen oplossen, kunnen we organisaties helpen veerkracht op te bouwen en zich aan te passen aan een veranderend landschap.

Wil je een verschil maken?

Ben je een individu of instelling die een verschil wil maken doorinvesteren in mensen en gemeenschappen met een laag inkomen? Wil je meer informatie over Oikocredit? Wil je ons ontvangen nieuwsbrief?

Door te investeren in Oikocredit help je kansen te creëren voor mensen met een laag inkomen in meer dan 30 landen. Dat is investeren in mensen en het creëren van echte sociale impact.

Omdatgeld de kracht heeft om de wereld te transformeren!